深圳鈑金加工成品的品質(zhì)是不是高、成本是不是低、工期是不是短、風(fēng)險是不是可接受。這也是人們的才尋求合作的必定考慮到要素。因而在相同條件下,品質(zhì)規(guī)定越高,代表著耗費的成本也越高,相反,高成本卻并不一定都是會產(chǎn)生高的品質(zhì)。許多公司尋找東莞鈑金加工廠家,既注重商品的高端大氣,與此同時又注重成本低、低支出來戰(zhàn)略合作,還需要縮小時間、趕進展,實際上并不易戰(zhàn)略合作,終究理想化很豐腴,生活的無奈。成本低協(xié)作,成品品質(zhì)拙劣,既危害了大家的中后期的成效,又確保不上運行成本的合理化。
針對正常運行的鈑金加工廠而言,大家都期待有經(jīng)濟效益、有盈利,經(jīng)濟效益和盈利從哪里來?自然是降低成本,可是降低成本并不是一味地減少原輔材料耗費乃至是減少原輔材料品質(zhì),并不是減少備件庫存量和機器設(shè)備維修費,更并不是降低員工總數(shù)、提升員工施工時間、乃至減少員工薪水。
深圳鈑金加工廠家在品質(zhì)上的監(jiān)管并不一定耗費很多的人力物力資金把企業(yè)形象和質(zhì)量體系搞得轟轟烈烈,事實上這針對產(chǎn)品質(zhì)量的提升,針對生產(chǎn)工藝流程的改善,實際效果幾乎為零。管理方法比較好的公司,企業(yè)形象一個緊接著一個更新、學(xué)習(xí)培訓(xùn),巨大的質(zhì)量體系整天忙得昏天黑地,與生產(chǎn)線卻毫不相干,生產(chǎn)車間依然是在為提高效益、控制成本而累死累活。
上述所講解的就是
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